Проведем консультацию по структурированию бизнеса

На первом этапе доверитель ставит перед нашими экспертами задачи, которые требуется решить, а также планируемые сроки их реализации.

Консультация может быть оказана как в письменной, так и устной форме. До оказания консультации в обязательном порядке подписывается соглашение о конфиденциальности.

Для оказания консультации нам требуются документы или сведения по существующей структуре бизнеса, имеющихся рисках, особенностях бизнес-процессов. Необходимый перечень документов определяется нашими экспертами индивидуально до оказания консультационных или юридических услуг - по телефону или письменно.

 

Последовательность реализации

1. Постановка задач.
2. Определение уникальных элементов бизнеса (то, что не должно быть затронуто при структурировании или дополнительно защищено).
3. Определение реальных и потенциальных рисков, угрожающих бизнесу.
4. Разработка моделей построения группы компаний.
5. Разъяснение доверителю предложенных моделей построения группы компаний, их особенностей, возможных рисков, вариативности, сроков и стоимости внедрения и поддержания.
6. Реализация структуры группы компаний, включая разработку договоров, сопровождение регистрационных и нотариальных действий, переговоров с партнерами и контрагентами, консультирование, при необходимости – сопровождение судов, контроль за внедрением и реализацией.

 

Разработка моделей построения групп компаний обеспечивает:

Условия для масштабирования бизнеса – важно не просто структурировать и оптимизировать имеющиеся бизнес-процессы, но и предусмотреть возможность их функционирования при росте группы компаний и увеличении прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.

Эффективность и удобство управления – бизнес должен быть управляемым. Создание длинных и сложных цепочек, не обусловленных реальной необходимостью, приводит не только к увеличению стоимости на ее создание, но и делает ее дорогой в дальнейшем обслуживании, ухудшает управляемость, скорость движения денег и товаров и т.д.

Предотвращение корпоративных конфликтов – при совместном ведении бизнеса, соучредительстве, использовании учредителей, директоров, ИП, не совпадающих с бенефициарными владельцами, возможно возникновение корпоративного спора, который необходимо предотвратить до его возникновения.

Безопасность активов бизнеса и собственников – предпринимательская деятельность основана на риске, но они должны быть контролируемыми. Возможности привлечения к субсидиарной ответственности должны быть минимизированы.

Законную налоговую оптимизацию – в том числе (но не ограничиваясь) с учетом положений ст. 54.1 НК РФ, Постановления Пленума ВАС от 12.10.2006 №53 и актуальной судебной практики (в том числе по дроблению бизнеса).

Оптимальное движение денежных средств и товаров – как внутри холдинговой структуры (включая получение бенефициарами соответствующих выплат), так и в отношениях с контрагентами.

Экономическую эффективность – включая финансовую модель для расчета показателей вариантов структурирования.